理想情況下顧問服務費顧問應具有業務和技術背景。
確實，需要外勞看護費用技術專家來執行IT任務，但是對業務（尤其是您的業務）外勞看護費用的基本了解 對於顧問適應您的環境也很重要 。即使您僅使用合同程序員，這也是必需的 。
在薪酬方面，您通常有兩種選擇：小時費率或固定價格。
對於前者，請確保指定了工作時間 ，包括現場和異地。許多客戶不願意為異地顧問支付每小時的工資。在這種情況下，應該需要例行狀態報告以逐項列出執行的工作和花費的時間。但是，大部分的諮詢服務是基於固定價格合同的。在這裡，方法論的 作用變得非常重要。無論您使用的是“ PRIDE”還是其他Brand X方法，顧問和客戶對項目工作都有清晰的了解 很重要細目結構，要生產的可交付成果以及審查要點。由此，可以就項目管理進行有效對話 。此外，該方法成為準備估算和進度表的基礎。
這個故事的教訓是什麼？沒有方法論路線圖，有效管理顧問幾乎是不可能的。
顧問服務費該項目將幾乎立即失去方向，該項目將陷入混亂。在這方面唯一獲勝的人是顧問，無論所從事的工作是什麼，他都將獲得報酬 。客戶（而不是模糊的籠統性）必須學會通過交付物進行管理。
結論對於考慮使用外部顧問的任何人，我最重要的建議 很簡單：
以書面形式獲得一切 ！清楚地定義工作任務，獲得簽署的協議，闡明工作 條款，並要求定期提供狀態報告。我總是驚訝於公司如何給予諮詢公司全權委託以執行他們認為合適的項目工作。放棄對顧問的完全控制權不僅是不負責任的，而且高度可疑，並且可能意味著勾結和回扣。管理顧問並沒有什麼神奇的。它只需要簡單的計劃，組織和控制。如果您不願意這樣做，那麼不要對所產生的結果感到驚訝 。不正確管理顧問或沒有適當檢查進行中的工作將導致結果不足。因此，請您（和您的公司）幫個忙，做好功課，並為顧問和您自己創造 雙贏的局面。
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